Os empregados devem ser compensados com opções de ações No debate sobre se as opções são ou não uma forma de compensação, muitos usam termos e conceitos esotéricos sem fornecer definições úteis ou uma perspectiva histórica. Este artigo tentará fornecer aos investidores definições fundamentais e uma perspectiva histórica sobre as características das opções. Para ler sobre o debate sobre o gasto, veja The Controversy Over Option Expensing. Definições Antes de chegar ao bem, o mal e o feio, precisamos entender algumas definições-chave: Opções: Uma opção é definida como o direito (habilidade), mas não a obrigação, para comprar ou vender um estoque. As empresas concedem (ou concedem) opções aos seus empregados. Isso permite aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço fixo (também conhecido como preço de exercício ou preço de prêmio) dentro de um certo período de tempo (geralmente vários anos). O preço de exercício geralmente é, mas nem sempre, ajustado perto do preço de mercado da ação no dia da outorga da opção. Por exemplo, a Microsoft pode conceder aos empregados a opção de comprar um número definido de ações em 50 por ação (assumindo que 50 é o preço de mercado das ações na data da outorga da opção) dentro de um período de três anos. As opções são obtidas (também referidas como adquiridas) durante um período de tempo. O Debate de Avaliação: Valor intrínseco ou tratamento de valor justo Como avaliar opções não é um novo tópico, mas uma questão de décadas de idade. Tornou-se uma questão principal graças ao crash da dotcom. Na sua forma mais simples, o debate centra-se em valorar ou não as opções intrinsecamente ou como valor justo: 1. Valor intrínseco O valor intrínseco é a diferença entre o preço de mercado atual e o preço do exercício (ou greve). Por exemplo, se o preço de mercado atual da Microsofts for 50 e o preço de exercício das opções for 40, o valor intrínseco é 10. O valor intrínseco é então gasto durante o período de aquisição. 2. Valor Justo De acordo com o FASB 123, as opções são avaliadas na data de adjudicação usando um modelo de preço de opção. Um modelo específico não é especificado, mas o mais utilizado é o modelo Black-Scholes. O valor justo, conforme determinado pelo modelo, é contabilizado na demonstração do resultado durante o período de aquisição. (Para aprender mais, verifique ESOs: usando o modelo Black-Scholes.) As opções de boas concessões para os funcionários foram vistas como boas, porque (teoricamente) alinharam os interesses dos funcionários (normalmente os principais executivos) com os do comum Acionistas. A teoria era que, se uma parte importante do salário de um CEO fosse sob a forma de opções, ele seria incitado a gerenciar bem a empresa, resultando em um maior preço das ações no longo prazo. O maior preço das ações beneficiaria os executivos e os acionistas comuns. Isso contrasta com um programa de compensação tradicional, que se baseia em metas trimestrais de desempenho, mas estas podem não ser no melhor interesse dos acionistas comuns. Por exemplo, um CEO que poderia obter um bônus em dinheiro com base no crescimento dos lucros pode ser incitado a atrasar a despesa em projetos de marketing ou de pesquisa e desenvolvimento. Assim, cumprem os objetivos de desempenho a curto prazo em detrimento do potencial de crescimento de uma empresa a longo prazo. Substituir opções é suposto manter os olhos dos executivos a longo prazo, uma vez que o benefício potencial (preços mais elevados das ações) aumentaria ao longo do tempo. Além disso, os programas de opções exigem um período de carência (em geral, vários anos) antes que o empregado possa realmente exercer as opções. The Bad Por dois motivos principais, o que era bom teoricamente acabou por ser ruim na prática. Primeiro, os executivos continuaram a se concentrar principalmente no desempenho trimestral, em vez de no longo prazo, porque eles foram autorizados a vender o estoque após o exercício das opções. Os executivos concentraram-se em metas trimestrais para atender às expectativas de Wall Street. Isso aumentaria o preço das ações e geraria mais lucro para os executivos em sua posterior venda de ações. Uma solução seria que as empresas alterem seus planos de opções para que os funcionários sejam obrigados a manter as ações por um ano ou dois depois de exercitar as opções. Isso reforçaria a visão de longo prazo, porque a gerência não teria permissão para vender o estoque logo após as opções serem exercidas. A segunda razão pela qual as opções são ruins é que as leis fiscais permitiram que as administrações gerenciassem os ganhos aumentando o uso de opções em vez de salários em dinheiro. Por exemplo, se uma empresa pensasse que não poderia manter sua taxa de crescimento de EPS devido a uma queda na demanda por seus produtos, a administração poderia implementar um novo programa de prêmio de opções para funcionários que reduziria o crescimento dos salários em dinheiro. O crescimento do EPS poderia então ser mantido (e o preço da ação estabilizado), uma vez que a redução na despesa da SGampA compensa o declínio esperado nas receitas. O abuso da Opção feia tem três impactos adversos importantes: 1. Recompensas de grande porte dadas por conselhos servil a executivos ineficazes Durante os tempos de boom, os prêmios de opções cresceram excessivamente, mais ainda para executivos de nível C (CEO, CFO, COO, etc.). Após a explosão da bolha, os funcionários, seduzidos pela promessa de riquezas do pacote de opções, descobriram que estavam trabalhando por nada à medida que suas empresas se dobraram. Os membros dos conselhos de administração incessantemente concederam pacotes de opções enormes que não impediram o lançamento e, em muitos casos, permitiram que os executivos exerciam e venda ações com menos restrições do que as colocadas em funcionários de nível inferior. Se os prêmios de opção alinharem os interesses da administração com os do acionista comum. Por que o acionista comum perdeu milhões enquanto os CEOs empunhavam milhões 2. As opções de reapreciação recompensam os resultados baixos à custa do acionista comum Existe uma prática crescente de opções de re-pricing que estão fora do dinheiro (também conhecido como subaquático) para Manter os funcionários (principalmente os CEOs) de sair. Mas se os prêmios forem re-preços, um baixo preço da ação indica que o gerenciamento falhou. Repricing é apenas outra maneira de dizer bygones, o que é bastante injusto para o acionista comum, que comprou e manteve seu investimento. Quem irá retomar as ações dos acionistas 3. Aumentos no risco de diluição à medida que mais e mais opções são emitidas O uso excessivo de opções resultou no aumento do risco de diluição para os acionistas não empregados. O risco de diluição das opções assume várias formas: diluição do EPS de um aumento das ações em circulação - À medida que as opções são exercidas, o número de ações em circulação aumenta, o que reduz o EPS. Algumas empresas tentam evitar a diluição com um programa de recompra de ações que mantém um número relativamente estável de ações negociadas publicamente. Receitas reduzidas pelo aumento da despesa de juros - Se uma empresa precisa pedir dinheiro emprestado para financiar a recompra de ações. A despesa de juros aumentará, reduzindo o lucro líquido e o EPS. Diluição de gerenciamento - A administração gasta mais tempo tentando maximizar o pagamento de opções e financiar programas de recompra de ações do que gerir o negócio. (Para saber mais, verifique ESOs e Diluição.) As opções de linha inferior são uma maneira de alinhar os interesses dos funcionários com os do acionista comum (não empregado), mas isso acontece apenas se os planos estiverem estruturados para que o lançamento seja Eliminado e que as mesmas regras sobre a aquisição e venda de ações relacionadas a opções se aplicam a todos os funcionários, seja C-level ou conserje. O debate quanto à melhor forma de se responsabilizar pelas opções provavelmente será longo e chato. Mas aqui está uma alternativa simples: se as empresas puderem deduzir opções para fins fiscais, o mesmo valor deve ser deduzido no resultado. O desafio é determinar o valor a ser usado. Ao acreditar no princípio KISS (manter simples, estúpido), valorize a opção ao preço de exercício. O modelo de precificação de opções Black-Scholes é um bom exercício acadêmico que funciona melhor para opções negociadas do que as opções de compra de ações. O preço de exercício é uma obrigação conhecida. O valor desconhecido acima desse preço fixo está fora do controle da empresa e, portanto, é um passivo contingente (fora do balanço). Alternativamente, este passivo poderia ser capitalizado no balanço patrimonial. O conceito de balanço está apenas ganhando alguma atenção e pode ser a melhor alternativa porque reflete a natureza da obrigação (um passivo), evitando o impacto do EPS. Esse tipo de divulgação também permitiria que os investidores (se desejassem) fizessem um cálculo pro forma para ver o impacto no EPS. (Para saber mais, veja Os perigos das opções de backdating. O verdadeiro custo das opções de ações e uma nova abordagem para a compensação de capital.) Para alterar o preço de um ativo. Em derivativos, às vezes refere-se à troca de opções de preços de exercício diferentes. O ato de um gerente ou outro empregado de alto nível que troca uma opção de estoque fora do dinheiro na empresa para uma opção de estoque no dinheiro. As empresas emitem novas opções no mercado e fazem as trocas para recompensar o empregado e incentivar o funcionário a continuar a funcionar bem, mesmo quando o preço das ações da empresa diminuiu. O intercâmbio de opções de ações de incentivo recentemente emitidas com preço no preço atual do mercado por opções anteriormente concedidas que estão fora do dinheiro. A Repricing recompensa os gerentes de empresas com preços de ações que diminuíram. Link para esta página: OneRoof Energy ou a Companhia) (TSXV: ON) anunciou hoje que seu conselho de administração aprovou o reajuste de todas as opções de compra de ações anteriormente concedidas de acordo com o plano de opções de ações da Companys. Categoria 2: duração de 10 anos - frequência de reapreciação 5 anos - opção de taxa fixa - Valor: 50,000. Dubai: O varejista do aeroporto, Dubai Duty Free (DDF), disse na segunda-feira que completou com sucesso o reprecificação do seu 1. O varejista controlado pelo estado lançou o exercício de reimportação no mês passado, uma das empresas de Emirados Árabes Unidos para reduzir seus custos de empréstimos nos últimos meses Através de empréstimos de refinanciamento com bancos locais de cash-flush. NYSE: ECOM) disse que introduziu recentemente um reajuste mais inteligente com seu novo recurso Repricer com Pricewatch. Como parte do exercício de reajuste, as margens serão reduzidas em 100 bps na parcela denominada em dirham e em 75 bps na parcela do dólar norte-americano, disseram as fontes. O cenário do pior caso é uma fusão em que a cooperativa de crédito não obtém informações sobre as práticas passadas de reimportação da instituição incorporada (e, portanto, não pode rastrear contas reajustadas), nem revisa ativamente e reage a carteira adquirida no prazo de seis meses após a fusão. A Travelport, fornecedora de serviços empresariais para a indústria global de viagens, anunciou que a Emirates Airline implantou a tecnologia Travelport Rapid Reprice em seu site, oferecendo aos compradores de viagens on-line recursos de repreensão de ingresso totalmente novos. No entanto, de acordo com o Aviso 2008-113, as opções reajustadas serão tratadas como satisfazendo os requisitos da seção 409A somente se (1) o preço de exercício foi erroneamente estabelecido abaixo do valor justo de mercado da ação na data da concessão e (2) a O reimportação ocorre antes que o empregado exerça o direito de ações e, o mais tardar, no último dia do ano fiscal do empregado em que o empregador concedeu as opções de compra de ações ou se o empregado não era um insider de acordo com a seção 16 da Securities Exchange Act de 1934 em qualquer Tempo durante o ano em que as opções foram concedidas, o mais tardar no último dia do ano fiscal do trabalhador imediatamente após o ano fiscal do empregado em que o empregador concedeu a opção de compra de ações. NS) iniciou a reapreciação de depósitos de cerca de 12 por cento a cerca de seis por cento como parte de uma estratégia para retomar seus depósitos de alto custo e melhorar suas margens de lucro, informou a DNA Money, citando Rathnakar Hegde, diretor executivo do banco. Esta prática de reapreciação das opções de ações dos empregados é controversa. O reajuste da Midtown será concluído antes do final do ano. As empresas deveriam repetir as opções de ações subaquáticas Última atualização 10 de abril de 2009 2:29 PM EDT Atendendo as condições atuais do mercado, a maioria das opções de estoque de empregados estão subaquáticas e, portanto, sem valor. O mesmo aconteceu quando a bolha de ponto-com estourou há 8 anos. Naquela época, cerca de 10 por cento das empresas de tecnologia revisaram as opções subaquáticas, trocando-as por novas, a um preço de operação menor. Isso levou a todos os tipos de revolta dos acionistas. Os tempos são diferentes agora e há novos fatores a serem considerados, mas os debates são os mesmos: as empresas devem repreender as opções subaquáticas ou não, acho que as respostas são relativamente diretas, e pode ser um remédio bem-vinda para muitas pessoas com problemas subaquáticos. O grande debate As opções de ações são amplamente utilizadas para incentivar gerentes e funcionários, alinhando seus interesses com os acionistas. A partir de dois meses atrás, a empresa de remuneração executiva Equilar estimou que cerca de três quartos das opções realizadas nas empresas da Fortune 500 estavam subaquáticas. Eu suponho que as porcentagens são agora ainda maiores. Até o momento, o argumento entre prós e julgamentos de reimportação tem sido um impasse: os profissionais dizem que não podem reter e incentivar os funcionários com opções inúteis. Os contras dizem que os acionistas não são resgatados quando os preços das ações caem, então, por que os funcionários não deveriam recompensar o fracasso. Mas esse velho debate perde uma série de pontos-chave: quando a bolha da Internet explodiu, os acionistas poderiam argumentar - certo ou errado - que as empresas o fizeram para eles mesmos. Isso certamente não é o caso hoje, já que a grande maioria das empresas com opções subaquáticas não teve nada a ver com nossa atual crise econômica. As regras mudaram. Novos regulamentos exigem que as empresas avaliem as opções de compra de ações como despesas corporativas e obtenham a aprovação dos acionistas para opções de reapreciação. Os funcionários-chave podem, de fato, tomar as coisas em suas próprias mãos, saltando as empresas - uma prática comum no setor de tecnologia - e recebendo novas opções ao preço atual do mercado. O churn do empregado é ruim para os negócios e a produtividade. Isso afeta todos, inclusive os acionistas. Uma questão raramente discutida é a crescente disparidade entre as opções de preços mais baixos que os empregados recém-contratados recebem e os dos funcionários existentes. O problema fica muito pior quando novos gerentes ou executivos são contratados com opções de preços mais baixas do que os funcionários. Pense nisso. A solução A solução - adotada pelo eBay, Intel, Starbucks e um número crescente de empresas - é relativamente direta. Um novo método de reimportação - troca de valor para o valor - troca opções subaquáticas para menos opções no preço de mercado atual e mais baixo. Uma vez que esta troca é realmente menos dilutiva e não resulta em uma despesa de compensação adicional, não há muito para os acionistas se queixarem. Todo mundo ganha. Isso é como eu vejo isso. O que você acha que as empresas devem retomar as opções de ações ou não copiar 2009 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. 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